0.2.3 Esihenkilöt

Kenelle esihenkilövalmennus sopii?

Haluatko vahvistaa ihmisten johtamisen, vuorovaikutuksen ja strategian käytäntöön viemisen taitoja selkeällä ja tutkimusperuteisella otteella, aloittaen kohteesta, johon sinulla on ylivoimaisesti valtaa - itsestäsi?

Voit olla

• uusi esihenkilö ja haluat rakentaa johtajuudelle vahvan perustan
• kokenut johtaja, joka haluaa kehittää vuorovaikutustaan ja vaikuttavuuttaan
• olet siirtynyt asiantuntijasta esihenkilöksi ja tasapainottelet substanssin ja johtamisen välillä
• muutosjohtaja, joka tarvitsee selkeitä työkaluja ihmisten tukemiseen

Milloin hyödyllisintä?

• Vastuu on kasvanut ja rooli kaipaa kirkastamista

• Tiimissä on jännitteitä tai vuorovaikutushaasteita

• Strategia pitäisi jalkauttaa käytännön tekemiseksi

• Päätöksenteko kuormittaa tai tuntuu yksinäiseltä

• Henkilöstön hyvinvointi herättää huolta

• Oma johtajuus kaipaa suuntaa, selkeyttä tai uudistumista

Miten kehitys näkyy?

Ihmisissä kehitys tarkoittaa esihenkilön vahvistunutta johtajaidentiteettiä ja lisääntynyttä itseluottamusta roolissaan. Itsensä johtaminen selkeytyy, päätöksenteko muuttuu rauhallisemmaksi ja jämäkämmäksi, ja oma vastuu suhteessa tiimiin ja organisaation tavoitteisiin kirkastuu.

Tiimeissä muutos näkyy rakentavampana vuorovaikutuksena ja selkeämpinä odotuksina. Vastuut tarkentuvat, luottamus vahvistuu ja yhteistyö muuttuu sujuvammaksi. Sitoutuminen lisääntyy, kun henkilöstö kokee tulevansa johdetuksi johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti.

Tuloksissa kehitys näkyy strategian parempana toteutumisena arjen työssä. Ristiriidat ja kitka vähenevät, yhteistyö tehostuu ja organisaation suorituskyky kehittyy pitkäjänteisesti. Johtaminen ei jää yksittäisiksi toimenpiteiksi, vaan rakentaa kestävää vaikuttavuutta.