Tiimien ja johtoryhmien valmennus
Hyvä tiimi ei synny sattumalta.
Useimmat tiimit toimivat kohtuullisesti. Mutta kohtuullinen ei riitä, kun työ on vaativaa, tahti kova ja ihmisiä on monenlaisia. Silloin tarvitaan yhteinen kieli — tapa ymmärtää toisia ja tulla itse ymmärretyksi.
Vuorovaikutus ja luottamus eivät ole pehmeitä arvoja. Ne ovat tiimin suorituskyvyn perusta.
Vuorovaikutusvalmennus tiimeille
Suunnittelemme ja toteutamme valmennuksia, jotka kehittävät tiimien vuorovaikutusta, rakentavat luottamusta ja parantavat yhteistyön laatua läpi organisaation — johtoryhmästä asiantuntijatiimeihin.
Valmennukset rakentuvat aina kolmelle tasolle:
- Itseymmärrys — jokainen oppii tunnistamaan oman tapansa toimia, viestiä ja reagoida
- Toisten ymmärrys — tiimi oppii lukemaan erilaisuutta vahvuutena, ei kitkana
- Yhteinen toiminta — oivallukset muuttuvat konkreettisiksi muutoksiksi arjessa
Psykometriikka tiimien kehittämisen tukena
Käytämme valmennuksissamme laadukkaita, tutkimukseen perustuvia psykometrisiä työkaluja, jotka tuovat objektiivista tietoa yksilöiden ja tiimien dynamiikasta.
Peili (Peili Consulting) on 360-asteen palautetyökalu, joka peilaa yksilön käyttäytymistä suhteessa sekä omaan, että muiden kokemukseen. Se on erityisen tehokas johtajien ja tiimien kehittämisessä, koska se tuo esiin sen, mitä itse ei aina näe.
Thomas Internationalin työkalut tarjoavat monipuolisen kuvan ihmisen käyttäytymisestä, tunteista, älykkyydestä ja potentiaalista:
- PPA (Personal Profile Analysis) — käyttäytymisprofiili, joka kuvaa toimintatyyliä ja vuorovaikutustapaa
- TEIQue — tunneälyn arviointi, joka tukee itsesäätelyä ja ihmissuhteiden johtamista
- QIA (Quick Intelligence Assessment) — tiedonkäsittelyn ja oppimiskyvyn arviointi
- HPTI (High Potential Trait Indicator) — johtamispotentiaalin ja kehittymisvalmiuden arviointi
Työkalut eivät ole testejä, joista saa numeron. Ne ovat keskustelun avauksia ja kehittymisen karttoja.
Luottamuksen rakentaminen työyhteisöissä
Luottamus ei synny valmiilla kaavalla. Jokainen työyhteisö on erilainen – siksi myös luottamusta vahvistavan valmennuksen täytyy lähteä juuri teidän tilanteestanne. Emme tuo organisaatioon valmista mallia, vaan aloitamme kartoittamalla nykytilanteen, tavoitteet ja keskeiset haasteet. Tämän pohjalta rakennamme kokonaisuuden, joka tukee luottamuksen vahvistumista arjen yhteistyössä.
Yhteistyö voi olla esimerkiksi yksittäinen valmennuspäivä, pidempi kehittämisohjelma tai jatkuva prosessi, jossa työyhteisö rakentaa luottamusta askel askeleelta. Valmennukset voidaan toteuttaa (1) lähipäivinä, (2) etäyhteydellä tai (3) oppimispolkuna, joka yhdistää kahdenkeskisiä keskusteluja, yhteisiä työpajoja ja itsenäistä oppimista.
Kenelle tämä sopii
Valmennus sopii organisaatioille, joissa halutaan parantaa yhteistyön laatua konkreettisesti ja mitattavasti. Erityisen hyvin se sopii tilanteisiin, joissa:
- tiimissä on kitkaa, väärinymmärryksiä tai viestinnän haasteita
- organisaatiossa on käynnissä muutos, fuusio tai uusi johtajuus
- johtoryhmä haluaa kehittyä tietoisempana ja yhtenäisempänä yksikkönä
- asiantuntijatiimi tarvitsee paremman yhteisen toimintamallin
Kehitystä, joka näkyy tiimien arjessa ja yhteistyössä
Kun valmennus on ohi, sen pitää näkyä — ei vain hyvinä fiiliksinä, vaan parempana toimintana. Se on se mittari, jolla arvioimme onnistumistamme.
Haluatko kuulla lisää tai kartoittaa tiimisi tilanteen?
Sinulle voisi olla hyötyä myös seuraavista: uravalmennus, henkilöbrändi tai oppimisen design.